Konzeption einer Sustainability Balanced Scorecard für die Raiffeisenbank Leoben‐Bruck durch das Department Rechnungswesen & Controlling.
Der Kooperationspartner Raiffeisenbank Leoben-Bruck eGen hat eine regionale Verankerung in den Bezirken Leoben und Bruck-Mürzzuschlag und ist eine der 47 selbständigen regionalen Raiffeisenbanken der Raiffeisen-Bankengruppe Steiermark. Die Raiffeisenbank Leoben-Bruck steht für Einzigartigkeit in der Region, ist verlässlicher Impulsgeber und arbeitet nach dem Motto „Seit Generationen für Generationen“.
Die Raiffeisenbank Leoben-Bruck (RBLB) strebt im Rahmen ihrer Corporate Social Responsibility (CSR) nachhaltiges Wirtschaften in den Bereichen Environment, Social und Governance (ESG) an. Das vorliegende Projekt zielt darauf ab, für die Strategie 2030 der RBLB Inputs zu Nachhaltigkeitsaspekten zu entwickeln. Konkret wird eine “Sustainability Balanced Scorecard” (SBSC) erstellt, um die strategischen ESG-Ziele zu operationalisieren und messbar zu machen. Das Projekt umfasst die Recherche rechtlicher Grundlagen für das CSR-Reporting, die Formulierung von ESG-Zielen und Maßnahmen, die Definition von Perspektiven für die SBSC sowie die Festlegung von Kennzahlen und Zielwerten. Der Nutzen besteht darin, ein einheitliches Verständnis der rechtlichen Grundlagen zu schaffen, konkrete Ziele und Aktionen zu formulieren und schließlich eine SBSC zur Steuerung der strategischen ESG-Ziele der RBLB zu liefern.
Ausgewählte Kernergebnisse
- Bei der Befragung antworteten 94,4% der Mitarbeiter*innen der RBLB, dass Nachhaltigkeit in ihrer Abteilung bereits ein präsentes Thema ist.
- Für die SBSC wurden 54 Kennzahlen recherchiert und vorgestellt.
- Die RBLB hat für die SBSC 32 Kennzahlen im Bereich ESG gewählt.
Die Projektbetreuung seitens des Departments Rechnungswesen & Controlling erfolgte von Maria Lipp. Das Projektteam, bestehend aus Barbara Eckhart, BA; Kevin Lemsitzer, BA; Vijoleta Tahiri; Elisabeth Hausbacher und Irina Kraus wurde im Rahmen einer Lehrveranstaltung mit diesem Projekt beauftragt.
