Am 27. März 2025 fand im Rahmen der Veranstaltungsreihe „Best of Marketing and Sales“ die Veranstaltung „No risk, no reach: Marketing in Zeiten der Unsicherheit!“ an der FH CAMPUS 02 statt. Rund 100 Gäste folgten der Einladung von Departmentleiterin Ursula Haas-Kotzegger, um spannende Einblicke in aktuelle wirtschaftliche Herausforderungen und Chancen zu gewinnen.

Die wirtschaftlichen Herausforderungen Österreichs – Ein Weckruf zur Veränderung

Im ersten Vortrag “Wie gewinnen wir unsere Wettbewerbsfähigkeit zurück!” gab Peter Brezinschek, Finanzmarktexperte und ehemaliger Chefanalyst der Raiffeisenbank, einen prägnanten Überblick über die wirtschaftliche Lage in Österreich. Die letzten Jahre waren von sinkenden Wachstumsraten, einem schwächelnden Arbeitsmarkt und geopolitischen Unsicherheiten geprägt. Doch Brezinschek zog eine klare Schlussfolgerung: Österreichs Zukunft liegt nicht nur in der Analyse externer Herausforderungen, sondern vor allem in der Bereitschaft, intern Veränderungen anzustoßen.

Er zeigte auf, dass das Land in drei zentralen Bereichen bisher Chancen ungenutzt ließ: Arbeitsmarkt, Steuerpolitik und staatliche Effizienz. Ein Reformkurs in diesen Bereichen könnte das Land nicht nur wirtschaftlich stabilisieren, sondern auch wieder auf Wachstumskurs bringen. Dabei hob er besonders hervor, wie wichtig es ist, die Steuerlast zu senken und die Bürokratie zu entschlacken, um Unternehmen und Fachkräfte zu motivieren, sich langfristig in Österreich zu engagieren.

Fazit: Jetzt ist die Zeit für tiefgreifende Reformen, um Österreich wieder auf den Wachstumskurs zu bringen.

Bahlsen: Eine Geschichte von Tradition, Wandel und einer starken Unternehmenskultur

Eva Aichmaier entführte uns in die Geschichte eines Unternehmens, das seit über 135 Jahren erfolgreich besteht.

Bahlsen ist ein Traditionsunternehmen, das in einer Welt voller Unsicherheiten und ständiger Veränderung nie seinen Kurs verloren hat. Jede Generation stellte sich den Herausforderungen seiner Zeit – und das Geheimnis des Erfolgs liegt in den Grundwerten, die tief in der DNA des Unternehmens verankert sind. Aichmaier spricht von der Kombination aus Qualität, Nachhaltigkeit und Innovationsgeist, die Bahlsen seit jeher prägt. Auch Werte wie Neugier, Mut und Zusammenarbeit sind nicht nur leere Floskeln, sondern leben in der täglichen Arbeit jedes einzelnen Mitarbeiters. Diese werteorientierte Unternehmenskultur macht Bahlsen nicht nur resilient in Krisenzeiten, sondern auch innovativ und anpassungsfähig.

Ein beeindruckendes Beispiel dafür ist die Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens: Bahlsen bezieht Weizen seit Jahrzehnten aus einem Umkreis von 300 km um seine Produktionsstätten – eine Entscheidung, die nicht nur die lokale Wirtschaft stärkt, sondern auch ein starkes Zeichen für gelebte Nachhaltigkeit setzt, noch lange bevor dieses Thema weltweit an Bedeutung gewann.

Die wahre Stärke von Bahlsen liegt jedoch in seiner Mitarbeiterkultur. In einer Zeit, in der viele Unternehmen ihre Belegschaften auf Sparmaßnahmen trimmen, setzt Bahlsen auf individuelle Förderung und Motivation. Durch gezielte Coachings wurde ein Mindset-Wandel gefördert, der nicht nur die Innovationskraft gesteigert hat, sondern auch den Teamgeist und das Verantwortungsbewusstsein innerhalb des Unternehmens. Bei Bahlsen versteht man: Gemeinsam sind wir stärker – und das spürt jeder einzelne Mitarbeiter.

Die Kernbotschaft von Bahlsen ist klar: Stabilität entsteht nicht durch Stillstand, sondern durch die bewusste Verbindung von Tradition und Wandel. Und so bleibt eines sicher: Auch in stürmischen Zeiten kann ein Schokoladenkeks den Alltag versüßen.

Podiumsdiskussion: Erfolgsstrategien in Krisenzeiten

Die abschließende Podiumsdiskussion mit Eva Aichmaier, Peter Brezinschek, Harald Riedlhuber (PAYER Group), Georg Jungwirth und Dietmar Kappel (beide FH CAMPUS 02) vertiefte die Themen der Vorträge und brachte wichtige Erkenntnisse zutage. Unter der Moderation von Stephan Heckmann diskutierten die Expert*innen, wie Unternehmen auch in wirtschaftlich unsicheren Zeiten erfolgreich bleiben können.

Die wichtigsten Erkenntnisse aus der Diskussion waren:

1. Krisen als Chance begreifen: Unternehmen, die langfristig erfolgreich sind, nutzen Krisenzeiten, um sich weiterzuentwickeln. Statt nur auf Kürzungen zu setzen, sollten Unternehmen gezielt in Forschung & Entwicklung, Mitarbeiter*innen und Prozesse investieren.

2. Langfristiges Denken fördern: Der Erfolg von Familienunternehmen und langfristig agierenden Firmen liegt oft in ihrer Fähigkeit, über Generationen hinweg zu denken und zu handeln.

3. Antizyklisches Handeln: Wenn der Markt in eine bestimmte Richtung geht, kann es klug sein, gegen den Strom zu schwimmen. Investitionen in Marketing, Vertrieb und Innovation sind gerade in Krisenzeiten besonders wertvoll.

4. Motivation und Unternehmenskultur: Ein starkes Team, das motiviert und engagiert ist, kann auch in schwierigen Zeiten Großes erreichen.

5. Investitionen in Innovation: Unternehmen, die auch in Krisenzeiten in strategische Innovationen investieren, sichern sich langfristig ihre Marktführerschaft.

Fazit: Wandel als Erfolgsfaktor

Die Veranstaltung zeigte eindrucksvoll, dass wirtschaftliche Unsicherheiten nicht nur Herausforderungen, sondern auch große Chancen bieten. Unternehmen und Entscheidungsträger sind nun gefragt, mit strategischen Reformen, mutigen Entscheidungen und einer starken Unternehmenskultur den Weg in eine erfolgreiche Zukunft zu ebnen.

Die Diskussion verdeutlichte: Wer bereit ist, sich anzupassen, zu investieren und neue Wege zu gehen, wird langfristig erfolgreich sein – ganz nach dem Motto der Veranstaltung: No risk, no reach!