{"id":131917,"date":"2025-01-28T08:00:45","date_gmt":"2025-01-28T07:00:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.campus02.at\/marketing\/?post_type=campus_news&p=131917"},"modified":"2025-01-27T10:27:15","modified_gmt":"2025-01-27T09:27:15","slug":"marketing-sales-unsere-absolvent-des-monats-jaenner-2025","status":"publish","type":"campus_news","link":"https:\/\/www.campus02.at\/marketing\/news\/marketing-sales-unsere-absolvent-des-monats-jaenner-2025\/","title":{"rendered":"Marketing & Sales: Unser Absolvent des Monats J\u00e4nner 2025"},"content":{"rendered":"

Michael Wildling, unser Absolvent des Monats, berichtet von seinem pr\u00e4gende Praxissemester in S\u00fcdafrika und seinem vielf\u00e4ltigen Karriereweg. Durch die praxisorientierte Ausbildung an der FH CAMPUS 02 sowie wertvolle Erfahrungen bei LIEBHERR, KTM und Pierer Mobility fand er seinen Weg zur Rosenbauer International AG<\/a>, wo er heute als VP Global Product Management & Innovation t\u00e4tig ist.<\/p>\n

Was ihn besonders antreibt, ist der sinnstiftende Kern seiner Arbeit: die Entwicklung von Produkten, die das Leben der Einsatzkr\u00e4fte sch\u00fctzen. In unserem Interview teilt er seine Erfahrungen und spricht dar\u00fcber, warum strategisches Denken und agile Teams in der modernen Arbeitswelt unerl\u00e4sslich sind.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Was hat dich dazu bewogen, dich f\u00fcr das Studienangebot Marketing & Sales an der FH CAMPUS 02 zu entscheiden?<\/strong><\/h4>\n

Schon fr\u00fch war f\u00fcr mich klar: Eine Fachhochschule bietet die idealen Rahmenbedingungen f\u00fcr mein Studium. Ich suchte ein Programm, das eine praxisorientierte betriebswirtschaftliche Ausbildung mit Schwerpunkten in Marketing und Vertrieb vereint. Am Ende war es der durchdachte Studienplan, der mich \u00fcberzeugt hat \u2013 aber auch die internationale Ausrichtung und die einzigartige FH CAMPUS 02-Atmosph\u00e4re, eingebettet in einer attraktiven Stadt, spielten eine gro\u00dfe Rolle.<\/p>\n

 <\/p>\n

Kannst du uns von einer besonderen Erinnerung oder einem Highlight aus deiner Studienzeit berichten?<\/strong><\/h4>\n

Besonders pr\u00e4gend war mein Praxissemester mit anschlie\u00dfender Diplomarbeit in S\u00fcdafrika. Es war eine Reise ins Ungewisse, die anfangs von vielen Herausforderungen gepr\u00e4gt war. Doch am Ende wurde sie zu einem entscheidenden Lebensabschnitt. Die Erfahrung, in einer v\u00f6llig neuen Kultur anspruchsvolle Aufgaben zu bew\u00e4ltigen, war einzigartig. Sie hat nicht nur mein Selbstverst\u00e4ndnis gepr\u00e4gt, sondern auch ein Netzwerk entstehen lassen, das bis heute besteht. Vor allem aber hat sie meine Neugier geweckt und die Lust auf weitere spannende Herausforderungen entfacht.<\/p>\n

 <\/p>\n

Welche F\u00e4higkeiten oder Kenntnisse, die du im Studium erworben hast, haben dir in deiner beruflichen Laufbahn am meisten weitergeholfen?<\/strong><\/h4>\n

Nat\u00fcrlich war der umfangreiche Methodenkoffer, der f\u00fcr analytische und strategische Aufgaben unverzichtbar ist, von gro\u00dfer Bedeutung. Doch besonders hervorheben m\u00f6chte ich die hochwertigen und vielf\u00e4ltigen Soft-Skill-Kurse. Diese \u00fcberfachlichen, pers\u00f6nlichen Kompetenzen sind es, die heute immer wieder den Unterschied ausmachen \u2013 sei es bei Pr\u00e4sentationen, im Umgang mit Stakeholdern oder in meiner Rolle als F\u00fchrungskraft.<\/p>\n

 <\/p>\n

Wie sah dein beruflicher Werdegang nach dem Abschluss aus? Welche Stationen hast du durchlaufen?<\/strong><\/h4>\n

Meine berufliche Reise begann im Familienunternehmen, wo ich mich in unterschiedlichen Aufgabenfeldern einbrachte \u2013 von Business Development \u00fcber Kommunikation bis hin zum harten Vertriebsalltag w\u00e4hrend der Lehman-Krise. Diese Phase war r\u00fcckblickend die pr\u00e4gendste f\u00fcr mich, da sie mir die Bedeutung von Verantwortung und die Konsequenzen unternehmerischer Entscheidungen unmittelbar vor Augen gef\u00fchrt hat.<\/p>\n

Nach drei Jahren entschied ich mich, meine Karriere in Gro\u00dfkonzernen fortzusetzen, und \u00fcbernahm erstmals eine Rolle im Produktmanagement. Die Zeit bei LIEBHERR weckte meine Begeisterung f\u00fcr den Sondermaschinenbau. Speziell das Spannungsfeld einer Matrixorganisation, parallel f\u00fcr eine Product Line und eine Vertriebsregion verantwortlich zu sein, hat mich gefordert.<\/p>\n

Der n\u00e4chste Schritt f\u00fchrte mich f\u00fcr ein Jahrzehnt buchst\u00e4blich auf die Rennstrecken dieser Welt. Als Head of Business Development bei der KTM AG lag es in meinem Verantwortungsbereich, mit meinem Team die globale Marktentwicklung voranzutreiben. Unsere Kernaufgaben reichten von Marktanalysen und der Bewertung von Markteintrittsszenarien \u00fcber die Auswahl von Partnern und die Planung von Produktionsst\u00e4tten bis hin zur Serienreife und der \u00dcbergabe an die Regelorganisation.<\/p>\n

Nach f\u00fcnf Jahren \u00fcbernahm ich bei der Pierer Mobility AG die Rolle des Vice President Product Management. Meine Aufgabe war es, das Produktportfolio so zu skalieren, dass es optimal zur Unternehmensstrategie passte. Erfolgsfaktoren in der Weiterentwicklung waren zum einen die Erweiterung der Methoden und Prozesse auf einen ganzheitlichen Lebenszyklusansatz und die Entscheidung, in den Requirements \u201eBorn Global Products\u201c sicherzustellen.
\nDiese intensive Zeit hatte noch weitere spannende Facetten, wie die Gesamtprojektverantwortung eines M&A und der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung einer neuen Business Unit (Pierer New Mobility).<\/p>\n

 <\/p>\n

Du arbeitest bei der Rosenbauer Group als VP Global Product Management & Innovation. Welche Aufgaben \u00fcbernimmst du in dieser Position und welche Verantwortungsbereiche hast du?<\/strong><\/h4>\n

Seit etwa drei Jahren habe ich die spannende Aufgabe beim Weltmarktf\u00fchrer im Bereich des abwehrenden Brandschutzes gleich drei zentrale Themenbereiche zu verantworten:<\/p>\n

    \n
  1. Innovation, Technologie und Forschung,<\/li>\n
  2. das globale Produktmanagement sowie<\/li>\n
  3. CPQ (Configure, Price & Quote), unseren Vertriebskonfigurator.<\/li>\n<\/ol>\n

    Dar\u00fcber hinaus bin ich im Zuge der Konzernrestrukturierung Mitglied des Extended Boards. In dieser Rolle arbeite ich gemeinsam mit Kolleginnen und Kollegen daran, die Resilienz der gesamten Unternehmensgruppe weiter zu st\u00e4rken.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Was reizt dich am Bereich Product Management und Innovation, und welches Projekt oder welche Entwicklung der Rosenbauer Group in den letzten Jahren hat dich besonders begeistert?<\/strong><\/h4>\n

    Es ist vor allem die Kombination aus Gestaltungsspielraum, der Vielschichtigkeit der Aufgaben und der Herausforderung, komplexe Fragestellungen zu l\u00f6sen. Unser Verantwortungsbereich erstreckt sich von der ersten Produktidee bis zum kontrollierten Ausphasen aus dem Portfolio, um Platz f\u00fcr Neues zu schaffen. Dabei arbeiten wir eng in beiden Disziplinen zusammen, um das Wertangebot kontinuierlich zu optimieren \u2013 sei es durch das Hinterfragen des Status quo, die Entwicklung strategischer Ans\u00e4tze oder die aktive Steuerung unseres Produktportfolios.<\/p>\n

    Was mich besonders antreibt, ist der sinnstiftende Kern all dieser T\u00e4tigkeiten:<\/p>\n

    Unser Ziel ist es, diejenigen zu sch\u00fctzen, die Leben retten.<\/p><\/blockquote>\n

    \"\"<\/a><\/p>\n

    Dieser Gedanke pr\u00e4gt unsere t\u00e4gliche Arbeit, indem wir unsere Produkte weiterentwickeln und sicherere, zukunftsf\u00e4hige Arbeitsmittel f\u00fcr Einsatzkr\u00e4fte schaffen.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Gibt es bestimmte Trends oder Entwicklungen im Bereich Marketing & Sales, die Studierende im Auge behalten sollten?<\/strong><\/h4>\n

    Unser Fachbereich tendiert wieder st\u00e4rker hin zu den Strategen. Insbesondere durch den Einfluss von KI und die Triple Transition wird deutlich, dass die Zukunft denjenigen geh\u00f6rt, die das gro\u00dfe Ganze verstehen und einzelne Tools in eine durchdachte, zusammenh\u00e4ngende Strategie einbetten. Zwar k\u00f6nnen KI und Automatisierung viele spezialisierte Aufgaben \u00fcbernehmen, doch bleibt es entscheidend, mit strategischem Weitblick L\u00f6sungen f\u00fcr komplexe Gesch\u00e4ftsmodelle zu entwickeln.<\/p>\n

    \u00c4hnliches gilt auch im Innovationsmanagement: Hier zeigt sich ein klarer Trend zu kleineren, agilen Teams, die nach dem \u201eFail-Fast\u201c-Prinzip arbeiten. Diese Herangehensweise f\u00f6rdert schnelles Lernen und erm\u00f6glicht es, neue L\u00f6sungen effizienter und zielgerichteter umzusetzen.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Wie wichtig sind deiner Meinung nach Weiterbildung und lebenslanges Lernen in diesem Berufsfeld?<\/strong><\/h4>\n

    Das sind entscheidende Erfolgsfaktoren und idealerweise intrinsischer Natur.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Studierenden rate ich\u2026<\/strong><\/h4>\n

    \u2026.bleibt neugierig und seid kritisch.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Auf ein paar Worte mit Michael:<\/strong><\/h4>\n

    Aus meiner Studienzeit besitze ich noch\u2026<\/strong><\/p>\n