{"id":130557,"date":"2024-04-18T18:00:28","date_gmt":"2024-04-18T16:00:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.campus02.at\/marketing\/?post_type=campus_news&p=130557"},"modified":"2024-04-18T15:03:37","modified_gmt":"2024-04-18T13:03:37","slug":"marketing-sales-unsere-absolventin-des-monats-april-2024","status":"publish","type":"campus_news","link":"https:\/\/www.campus02.at\/marketing\/news\/marketing-sales-unsere-absolventin-des-monats-april-2024\/","title":{"rendered":"Marketing & Sales: Unsere Absolventin des Monats April 2024"},"content":{"rendered":"

Im Rahmen unserer Serie \u201cAbsolvent*in des Monats\u201d hatten wir diesmal das Vergn\u00fcgen, mit Petra Mathi-Kogelnik \u00fcber ihre Studienzeit zu sprechen. Von ihren Anf\u00e4ngen als Gebietsmanagerin bei dm drogerie markt GmbH<\/a> \u00fcber internationale Projektleitung bis hin zur HR-F\u00fchrungskraft gibt sie uns Einblicke in ihre erfolgreiche Karriere und die Herausforderungen des modernen Human Ressource Managements. Erfahrt in unserem Interview, warum Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung genauso wichtig ist wie fachliche Expertise und welche Strategien dm verfolgt, um als Top-Arbeitgeber zu gelten.<\/p>\n

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Warum hast du dich damals f\u00fcr das Studienangebot am Department Marketing & Sales der FH CAMPUS 02 entschieden?<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/strong><\/h4>\n

Ich beendete damals den 1. Abschnitt des BWL-Studiums und war sehr unzufrieden mit den rein theoretischen Inhalten. Ich sehnte mich nach mehr Praxisbezug und das Studium lie\u00df sich auch schwer mit einem Job vereinbaren, ich wollte aber unbedingt arbeiten. Au\u00dferdem brannte ich w\u00e4hrend des Studiums f\u00fcr zwei Bereiche: Marketing und Internationalit\u00e4t, so war f\u00fcr mich klar, ich WILL UNBEDINGT Marketing & internationale Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit (so hie\u00df das Studium damals) studieren und auf die FH wechseln.<\/p>\n

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Wenn du an dein Studium zur\u00fcckdenkst, woran denkst du besonders gerne<\/span>?<\/span><\/span><\/strong>\u00a0<\/span><\/h4>\n

Sehr gerne denke ich an die besonders enge Gemeinschaft zur\u00fcck, die sich unter uns Studierenden entwickelte. Dies war ein klarer Vorteil der Fachhochschule, wo wir nicht nur individuell, sondern auch als Gruppe wuchsen. Gemeinsam durchlebten wir H\u00f6hen und Tiefen, und gerade die Vielfalt unserer Hintergr\u00fcnde – sei es in Bezug auf Biografien, Lebensphasen, Berufe oder fachliche Schwerpunkte – bereicherte unsere Gemeinschaft ungemein. Diese Vielfalt spiegelte sich nicht nur im Lernen wider, sondern auch in der Zusammenarbeit an Projekten und der F\u00e4higkeit, L\u00f6sungen aus verschiedenen Perspektiven zu finden.<\/p>\n

Besondere Erinnerungen verbinde ich auch mit den Lektor*innen an der Fachhochschule sowie den externen Gastreferent*innen. Die Stunden mit ihnen waren gepr\u00e4gt von einem respektvollen und gleichberechtigten Austausch, begleitet von zahlreichen Diskussionen. Ich habe stets das Gef\u00fchl gehabt, dass es ihnen ein echtes Anliegen war, uns w\u00e4hrend dieser anspruchsvollen vier Jahre neben unseren Vollzeitjobs gut zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n

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Welche Erfahrungen hast du in deiner beruflichen Laufbahn gesammelt und wie haben sie dich gepr\u00e4gt?<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/strong><\/h4>\n

Nach Abschluss meines Studiums trat ich als Gebietsmanagerin bei dm drogeriemarkt in der Steiermark ein. Dort konnte ich sofort die vielf\u00e4ltigen Erkenntnisse und das umfangreiche Wissen aus meinem Studium in die Praxis des Einzelhandels umsetzen und vertiefen. Nach zwei Jahren erf\u00fcllte sich mein Traum vom internationalen Arbeiten, als ich f\u00fcr dm f\u00fcr 2 Jahre nach Italien ging, um dort ein Projekt zu leiten. Diese Erfahrung war besonders wertvoll, da ich einen Einblick in s\u00e4mtliche Bereiche eines Handelsunternehmens erlangte, einschlie\u00dflich Expansion, Vertrieb, Finanzen & Controlling, Marketing & Einkauf, Mitarbeitermanagement, und Logistik. Nach meiner R\u00fcckkehr nach \u00d6sterreich wurde ich in die Gesch\u00e4ftsleitung bef\u00f6rdert und bin seit 2006 als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin t\u00e4tig.<\/p>\n

W\u00e4hrend meiner Zeit als Ressortleiterin f\u00fcr \u00d6sterreich betreute ich unsere 11 Tochterunternehmen in S\u00fcd- und S\u00fcdosteuropa. Gleichzeitig war ich f\u00fcr die Vertriebsregion in der Steiermark mit 54 Handels- und Dienstleistungsfilialen und rund 700 Mitarbeiter*innen verantwortlich. Seit 2021 bin ich als fachbereichsverantwortliche Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin f\u00fcr \u00d6sterreich und unsere 11 Tochterunternehmen in den Bereichen Rechtsservice international, Einkommensgestaltung & Zusatzleistung, Kultur & Entwicklung, Arbeitsgemeinschaftsmarke, internationales Recruiting, Erneuerungsmanagement (Projekt-, Anforderungs- Prozessmanagement) und Mitarbeiterdatenmanagement verantwortlich.<\/p>\n

Die Zeit seit der Coronapandemie hat den HR-Bereich grundlegend ver\u00e4ndert und uns vor ganz neue Herausforderungen gestellt. Es f\u00fchlte sich manchmal an, als w\u00e4ren wir mitten in einem fortlaufenden Studium gelandet, da wir uns pl\u00f6tzlich mit Themen auseinandersetzen mussten, die zuvor weniger relevant schienen. HR-Abteilungen haben sich von einer rein administrativen Rolle zu strategischen Funktionen entwickelt, wobei Schwerpunkte wie Organisationsentwicklung und Nachfolgeplanung immer wichtiger werden.<\/p>\n

Der demografische Wandel und der Mitarbeitermangel haben das Talentmanagement ver\u00e4ndert und den Fokus verst\u00e4rkt auf die Gewinnung und Bindung von Mitarbeiter*innen gelegt. Dies beinhaltet Themen wie Employer Branding, gezieltes Recruiting, Diversit\u00e4t, Inklusion, Talententwicklung und verbesserte Nachfolgeplanung, um sicherzustellen, dass qualifizierte Mitarbeiter*innen langfristig im Unternehmen bleiben.<\/p>\n

Eine positive Employee-Experience wird immer entscheidender und beginnt bereits bei der Suche nach Mitarbeiter*innen, geht \u00fcber das Onboarding und die Arbeitsumgebung bis hin zur Entwicklung und dem Offboarding. Technologie und Digitalisierung spielen eine immer gr\u00f6\u00dfere Rolle, insbesondere KI, die HR-Systeme, Cloud-L\u00f6sungen, KI Self-Service-Tools und People Analytics steigern die Effizienz und erm\u00f6glichen eine verbesserte Prozessautomatisierung.<\/p>\n

Die Datenanalyse und People Analytics werden in den kommenden Jahren einen noch gr\u00f6\u00dferen Fokus erhalten, auch zur Unternehmenssteuerung. Internationale Vergleiche und die Einhaltung rechtlicher Vorgaben, wie beispielsweise im ESG-Reporting, werden dabei immer wichtiger.<\/p>\n

All diese Themen sind gekommen, um zu bleiben.<\/p>\n

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Welche Strategien verfolgt <\/span>dm<\/span> um sich als guter Arbeitgeber in den verschiedenen L\u00e4ndern zu positionieren und welchen Beitrag leistet Marketing & Sales dabei?<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/strong><\/h4>\n

F\u00fcr dm ist es essenziell einen strategischen Gleichklang \u00fcber alle verbundenen L\u00e4nder zu verfolgen. So k\u00f6nnen Synergieeffekte gen\u00fctzt und ein konsistenter Auftritt als Arbeitgeber in der \u00d6ffentlichkeit gew\u00e4hrleistet werden.<\/p>\n

Eine Gemeinsamkeit in Hinblick auf die Positionierung als Arbeitgeber, die alle L\u00e4nder verbindet, ist der Claim „Arbeit anderes Leben“. Die Quintessenz dieses Claims ist, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der die Mitarbeitenden sich wohlf\u00fchlen, ihre F\u00e4higkeiten entfalten k\u00f6nnen und eine sinnstiftende T\u00e4tigkeit aus\u00fcben. Wesentlich dabei ist, dass die Arbeit nicht nur ein Mittel zum Zweck ist, sondern eine Quelle der pers\u00f6nlichen Erf\u00fcllung und des Wachstums, sowie als Beitrag f\u00fcr eine bessere Zukunft. Dies ist ein Versprechen, welches sowohl den bestehenden Mitarbeitenden als auch zuk\u00fcnftigen Mitarbeitenden gegeben wird.<\/p>\n

Der Claim und dessen Ausf\u00fchrung bilden den Rahmen in allen L\u00e4ndern, wie dm sowohl nach innen als auch nach au\u00dfen als Arbeitgeber auftritt. Die konkrete Ausgestaltung der Kommunikation obliegt den L\u00e4ndern, wodurch die Individualit\u00e4t der L\u00e4nder ber\u00fccksichtigt wird und diese mit regionalen Narrativen aufgeladen werden kann.<\/p>\n

Die Handelsmarke von dm spielt eine bedeutende Rolle bei der Betrachtung von dm als Arbeitgeber. Erfahrungen am Point-of-Sale (sowohl in der Filiale als auch Online) k\u00f6nnen einen Einfluss dahingehend haben, wie dm als Ganzes betrachtet wird \u2013 dies inkludiert auch die Wahrnehmung als Arbeitgeber. Es ist wichtig zu bedenken, dass Kund*innen nicht nur K\u00e4ufer*innen sind, sondern auch potenzielle Mitarbeitende sein k\u00f6nnen. Daher k\u00f6nnen ihre Erfahrungen einen direkten Einfluss darauf haben, wie attraktiv dm als Arbeitgeber erscheint. Aus diesem Grund stehen das Employer Branding und Marketing & Sales in enger Abstimmung, damit das Gesamtbild von dm im Einklang ist.<\/p>\n

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(c) dm\/michael preschl photography<\/figcaption><\/figure>\n

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Inwiefern hat dich dein Studium dabei unterst\u00fctz<\/span>t<\/span> diese<\/span> berufliche Laufbahn<\/span> zu verwirklichen?<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/strong><\/h4>\n

Ich bin mir sicher, dass meine pers\u00f6nlichen Kernkompetenzen auch sehr durch das Studium an der FH CAMPUS 02 gef\u00f6rdert wurden.
\nInternationales HR- und Projektmanagement, interkulturelle Kompetenz, Umsetzungsst\u00e4rke, unternehmerisches Denken, Handlungskreativit\u00e4t, soziale und kommunikative F\u00e4higkeiten, Energie, Engagement und Begeisterung nehme ich mit. Durch dieses Studium habe ich auch gelernt l\u00f6sungsorientierte Ans\u00e4tze zu finden sowie Themen \u201eout-of-the-box\u201c\u00a0 und mit unterschiedlichen Blickwinkeln zu betrachten.<\/p>\n

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Wo siehst du in Zukunft die Herausforderungen f\u00fcr Marketing & Sales? Welche Inhalte sollten in der Lehre besonders fokussiert werden?<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/strong><\/h4>\n

Die Entwicklung in der Wirtschaft im Allgemeinen und im Handel im Besonderen geht immer schneller vonstatten. Eine fachliche Grundausbildung bleibt dabei nat\u00fcrlich eine wichtige Grundlage, Fachwissen hat jedoch eine immer k\u00fcrzere Halbwertszeit. Was gebraucht wird, sind Menschen, die gelernt haben, Zusammenh\u00e4nge herzustellen, vernetzt zu denken, Verantwortung zu \u00fcbernehmen und Entscheidungen zu treffen. Diejenigen, die bereits in Projektgruppen oder anderen Konstellationen erste Erfahrungen im F\u00fchren von Menschen bzw. von Teams gemacht haben und sich in dieser Rolle wohl f\u00fchlen. Die pers\u00f6nlichen F\u00e4higkeiten mitbringen, um zwischen den menschlichen Bed\u00fcrfnissen von Kolleg*innen oder Kund*innen sowie wirtschaftlichen Anforderungen die richtige Waage zu finden. Wir bei dm legen in der Aus- und Weiterbildung gleicherma\u00dfen einen Fokus auf fachliche Inhalte wie auf Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung. Letzteres ist etwas, das auch im Studium seinen Platz haben sollte.<\/p>\n

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Studierenden rate ich\u2026<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/strong><\/h4>\n

Sich immer wieder gemeinsam zu motivieren, wenn es einmal herausfordernd wird<\/span>. Prinzipiell war f\u00fcr mich die Gemeinschaft unter den Studierenden und das gute wertsch\u00e4tzende Verh\u00e4ltnis zu den Lektor*innen das Erfolgsgeheimnis.<\/span><\/span><\/p>\n

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Auf ein paar Worte mit Petra:<\/span><\/span><\/strong><\/h4>\n