![\"Steckbrief](\"https:\/\/www.campus02.at\/marketing\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2026\/06\/steckbrief-christian-fuernschuss-alumni-des-monats-juni2026.jpg\")
<\/a>What motivated you to choose the Marketing & Sales programme at Campus 02 University of Applied Sciences?<\/strong><\/h4>\nF\u00fcr mich war die Kombination aus wissenschaftlicher Ausbildung und praxisnaher Vermittlung der Inhalte ausschlaggebend. Das Studium bot die M\u00f6glichkeit, Marketing und Vertrieb ganzheitlich zu betrachten und das Gelernte aufgrund meines berufsbegleitenden Studiums direkt in den beruflichen Alltag zu \u00fcbertragen. Besonders \u00fcberzeugt haben mich die enge Verbindung zur Wirtschaft sowie die praxisorientierte Ausrichtung der FH CAMPUS 02.<\/p>\n
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Can you share a special memory or highlight from your time studying?<\/strong><\/h4>\nEin absolutes Highlight und bis heute eine besonders sch\u00f6ne Erinnerung sind die Kennenlerntage in Eisenerz. Dort trafen unterschiedlichste Pers\u00f6nlichkeiten, die sich bis zu diesem Zeitpunkt nicht kannten, aufeinander – von jungen Schulabg\u00e4nger*innen bis hin zu erfahrenen Berufst\u00e4tigen – und starteten damit die gemeinsame Reise an der FH CAMPUS 02. Neben vielen lustigen, aber auch herausfordernden Momenten im Studium war f\u00fcr mich vor allem das besondere Miteinander und der Zusammenhalt innerhalb des Jahrgangs pr\u00e4gend. Daraus sind nicht nur wertvolle Kontakte, sondern auch langj\u00e4hrige Freundschaften entstanden.<\/p>\n
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Which skills or knowledge that you gained during your studies have helped you the most in your career?<\/strong><\/h4>\nBesonders wertvoll waren f\u00fcr mich die F\u00e4higkeit, Zusammenh\u00e4nge ganzheitlich zu betrachten, strategisch zu denken und komplexe Sachverhalte strukturiert zu analysieren. Dar\u00fcber hinaus haben mir die praxisnahen Projekte und Beispiele, die Arbeit in Teams sowie die Pr\u00e4sentations- und Kommunikationskompetenzen in meiner weiteren Karriere sehr geholfen. Viele der im Studium vermittelten Methoden begleiten mich bis heute bei strategischen Entscheidungen und Ver\u00e4nderungsprozessen.<\/p>\n
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What did your career path look like after graduation? What stations did you go through?<\/strong><\/h4>\nBereits w\u00e4hrend meines Studiums war ich als Sales Manager bei der KNAPP AG t\u00e4tig. Nach Abschluss meines Studiums wechselte ich zur HOFER KG<\/a> und startete dort als Regionalverkaufsleiter. In weiterer Folge durfte ich den \u00f6sterreichweiten Rollout des Backbox-Konzepts mitgestalten und \u00fcbernahm anschlie\u00dfend als Prokurist Verantwortung in den Bereichen Filialexpansion und Verkauf. Danach f\u00fchrte mich mein Weg in den Einkauf, wo ich als Group Director im Einkauf t\u00e4tig war. Heute verantworte ich als Group Director National Supply Chain Management die operativen Supply-Chain-Bereiche in \u00d6sterreich sowie auch Aufgaben f\u00fcr Slowenien, die Schweiz, Ungarn und Italien.<\/p>\n <\/p>\n
Welche Rolle spielt Supply Chain Management bei HOFER im t\u00e4glichen Wettbewerb im Lebensmitteleinzelhandel?<\/strong><\/h4>\nSupply Chain Management ist ein entscheidender Erfolgsfaktor im Lebensmitteleinzelhandel. Unsere Aufgabe besteht darin, Waren zur richtigen Zeit, in der richtigen Menge und in der gew\u00fcnschten Qualit\u00e4t verf\u00fcgbar zu machen. Gleichzeitig m\u00fcssen wir h\u00f6chste Effizienz entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette sicherstellen. Gerade in einem stark preisgetriebenen Marktumfeld tr\u00e4gt eine leistungsf\u00e4hige Supply Chain wesentlich dazu bei, Kund*innen ein attraktives Preis-Leistungs-Verh\u00e4ltnis und eine hohe Warenverf\u00fcgbarkeit zu bieten.<\/p>\n
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Wie wirken sich geopolitische Unsicherheiten (z. B. Handelskonflikte, Energiepreise oder Lieferengp\u00e4sse) aktuell konkret auf die Anforderungen an Logistik und Warenverf\u00fcgbarkeit bei HOFER aus?<\/strong><\/h4>\nDie vergangenen Jahre haben gezeigt, wie wichtig Flexibilit\u00e4t und Resilienz in globalen Lieferketten geworden sind. Geopolitische Entwicklungen, volatile Energiepreise oder internationale Lieferengp\u00e4sse erh\u00f6hen die Anforderungen an Planung, Risikomanagement und Reaktionsgeschwindigkeit. F\u00fcr uns bedeutet das, potenzielle Risiken fr\u00fchzeitig zu erkennen, Szenarien zu entwickeln und unsere Prozesse laufend anzupassen, um die Warenversorgung unserer Kund*innen auch in herausfordernden Zeiten sicherzustellen.<\/p>\n
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Inwiefern hat sich eure Lieferantenstrategie bei HOFER in den letzten Jahren ver\u00e4ndert \u2013 beispielsweise im Hinblick auf Resilienz, Kostenstruktur oder regionale Beschaffung?<\/strong><\/h4>\nDie Anforderungen an Lieferantenpartnerschaften haben sich deutlich ver\u00e4ndert. Neben Wettbewerbsf\u00e4higkeit und Qualit\u00e4t stehen heute Themen wie Versorgungssicherheit, Flexibilit\u00e4t und nachhaltige Zusammenarbeit st\u00e4rker im Fokus. Gleichzeitig geht auch um die Optimierung der Transportwege, um Risiken zu reduzieren und die N\u00e4he zu Produzent*innen zu st\u00e4rken. Ziel ist es, ein ausgewogenes Verh\u00e4ltnis zwischen Effizienz, Resilienz und langfristiger Partnerschaft zu schaffen.<\/p>\n
\n\t\t\t\n\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/www.campus02.at\/marketing\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2026\/06\/absolvent-des-monats-juni2026-christian-fuernschuss-300x240.jpg\")
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Ein absolutes Highlight und bis heute eine besonders sch\u00f6ne Erinnerung sind die Kennenlerntage in Eisenerz. Dort trafen unterschiedlichste Pers\u00f6nlichkeiten, die sich bis zu diesem Zeitpunkt nicht kannten, aufeinander – von jungen Schulabg\u00e4nger*innen bis hin zu erfahrenen Berufst\u00e4tigen – und starteten damit die gemeinsame Reise an der FH CAMPUS 02. Neben vielen lustigen, aber auch herausfordernden Momenten im Studium war f\u00fcr mich vor allem das besondere Miteinander und der Zusammenhalt innerhalb des Jahrgangs pr\u00e4gend. Daraus sind nicht nur wertvolle Kontakte, sondern auch langj\u00e4hrige Freundschaften entstanden.<\/p>\n
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Which skills or knowledge that you gained during your studies have helped you the most in your career?<\/strong><\/h4>\nBesonders wertvoll waren f\u00fcr mich die F\u00e4higkeit, Zusammenh\u00e4nge ganzheitlich zu betrachten, strategisch zu denken und komplexe Sachverhalte strukturiert zu analysieren. Dar\u00fcber hinaus haben mir die praxisnahen Projekte und Beispiele, die Arbeit in Teams sowie die Pr\u00e4sentations- und Kommunikationskompetenzen in meiner weiteren Karriere sehr geholfen. Viele der im Studium vermittelten Methoden begleiten mich bis heute bei strategischen Entscheidungen und Ver\u00e4nderungsprozessen.<\/p>\n
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What did your career path look like after graduation? What stations did you go through?<\/strong><\/h4>\nBereits w\u00e4hrend meines Studiums war ich als Sales Manager bei der KNAPP AG t\u00e4tig. Nach Abschluss meines Studiums wechselte ich zur HOFER KG<\/a> und startete dort als Regionalverkaufsleiter. In weiterer Folge durfte ich den \u00f6sterreichweiten Rollout des Backbox-Konzepts mitgestalten und \u00fcbernahm anschlie\u00dfend als Prokurist Verantwortung in den Bereichen Filialexpansion und Verkauf. Danach f\u00fchrte mich mein Weg in den Einkauf, wo ich als Group Director im Einkauf t\u00e4tig war. Heute verantworte ich als Group Director National Supply Chain Management die operativen Supply-Chain-Bereiche in \u00d6sterreich sowie auch Aufgaben f\u00fcr Slowenien, die Schweiz, Ungarn und Italien.<\/p>\n <\/p>\n
Welche Rolle spielt Supply Chain Management bei HOFER im t\u00e4glichen Wettbewerb im Lebensmitteleinzelhandel?<\/strong><\/h4>\nSupply Chain Management ist ein entscheidender Erfolgsfaktor im Lebensmitteleinzelhandel. Unsere Aufgabe besteht darin, Waren zur richtigen Zeit, in der richtigen Menge und in der gew\u00fcnschten Qualit\u00e4t verf\u00fcgbar zu machen. Gleichzeitig m\u00fcssen wir h\u00f6chste Effizienz entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette sicherstellen. Gerade in einem stark preisgetriebenen Marktumfeld tr\u00e4gt eine leistungsf\u00e4hige Supply Chain wesentlich dazu bei, Kund*innen ein attraktives Preis-Leistungs-Verh\u00e4ltnis und eine hohe Warenverf\u00fcgbarkeit zu bieten.<\/p>\n
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Wie wirken sich geopolitische Unsicherheiten (z. B. Handelskonflikte, Energiepreise oder Lieferengp\u00e4sse) aktuell konkret auf die Anforderungen an Logistik und Warenverf\u00fcgbarkeit bei HOFER aus?<\/strong><\/h4>\nDie vergangenen Jahre haben gezeigt, wie wichtig Flexibilit\u00e4t und Resilienz in globalen Lieferketten geworden sind. Geopolitische Entwicklungen, volatile Energiepreise oder internationale Lieferengp\u00e4sse erh\u00f6hen die Anforderungen an Planung, Risikomanagement und Reaktionsgeschwindigkeit. F\u00fcr uns bedeutet das, potenzielle Risiken fr\u00fchzeitig zu erkennen, Szenarien zu entwickeln und unsere Prozesse laufend anzupassen, um die Warenversorgung unserer Kund*innen auch in herausfordernden Zeiten sicherzustellen.<\/p>\n
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Inwiefern hat sich eure Lieferantenstrategie bei HOFER in den letzten Jahren ver\u00e4ndert \u2013 beispielsweise im Hinblick auf Resilienz, Kostenstruktur oder regionale Beschaffung?<\/strong><\/h4>\nDie Anforderungen an Lieferantenpartnerschaften haben sich deutlich ver\u00e4ndert. Neben Wettbewerbsf\u00e4higkeit und Qualit\u00e4t stehen heute Themen wie Versorgungssicherheit, Flexibilit\u00e4t und nachhaltige Zusammenarbeit st\u00e4rker im Fokus. Gleichzeitig geht auch um die Optimierung der Transportwege, um Risiken zu reduzieren und die N\u00e4he zu Produzent*innen zu st\u00e4rken. Ziel ist es, ein ausgewogenes Verh\u00e4ltnis zwischen Effizienz, Resilienz und langfristiger Partnerschaft zu schaffen.<\/p>\n
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Bereits w\u00e4hrend meines Studiums war ich als Sales Manager bei der KNAPP AG t\u00e4tig. Nach Abschluss meines Studiums wechselte ich zur HOFER KG<\/a> und startete dort als Regionalverkaufsleiter. In weiterer Folge durfte ich den \u00f6sterreichweiten Rollout des Backbox-Konzepts mitgestalten und \u00fcbernahm anschlie\u00dfend als Prokurist Verantwortung in den Bereichen Filialexpansion und Verkauf. Danach f\u00fchrte mich mein Weg in den Einkauf, wo ich als Group Director im Einkauf t\u00e4tig war. Heute verantworte ich als Group Director National Supply Chain Management die operativen Supply-Chain-Bereiche in \u00d6sterreich sowie auch Aufgaben f\u00fcr Slowenien, die Schweiz, Ungarn und Italien.<\/p>\n <\/p>\n Supply Chain Management ist ein entscheidender Erfolgsfaktor im Lebensmitteleinzelhandel. Unsere Aufgabe besteht darin, Waren zur richtigen Zeit, in der richtigen Menge und in der gew\u00fcnschten Qualit\u00e4t verf\u00fcgbar zu machen. Gleichzeitig m\u00fcssen wir h\u00f6chste Effizienz entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette sicherstellen. Gerade in einem stark preisgetriebenen Marktumfeld tr\u00e4gt eine leistungsf\u00e4hige Supply Chain wesentlich dazu bei, Kund*innen ein attraktives Preis-Leistungs-Verh\u00e4ltnis und eine hohe Warenverf\u00fcgbarkeit zu bieten.<\/p>\n <\/p>\n Die vergangenen Jahre haben gezeigt, wie wichtig Flexibilit\u00e4t und Resilienz in globalen Lieferketten geworden sind. Geopolitische Entwicklungen, volatile Energiepreise oder internationale Lieferengp\u00e4sse erh\u00f6hen die Anforderungen an Planung, Risikomanagement und Reaktionsgeschwindigkeit. F\u00fcr uns bedeutet das, potenzielle Risiken fr\u00fchzeitig zu erkennen, Szenarien zu entwickeln und unsere Prozesse laufend anzupassen, um die Warenversorgung unserer Kund*innen auch in herausfordernden Zeiten sicherzustellen.<\/p>\n <\/p>\n Die Anforderungen an Lieferantenpartnerschaften haben sich deutlich ver\u00e4ndert. Neben Wettbewerbsf\u00e4higkeit und Qualit\u00e4t stehen heute Themen wie Versorgungssicherheit, Flexibilit\u00e4t und nachhaltige Zusammenarbeit st\u00e4rker im Fokus. Gleichzeitig geht auch um die Optimierung der Transportwege, um Risiken zu reduzieren und die N\u00e4he zu Produzent*innen zu st\u00e4rken. Ziel ist es, ein ausgewogenes Verh\u00e4ltnis zwischen Effizienz, Resilienz und langfristiger Partnerschaft zu schaffen.<\/p>\nWelche Rolle spielt Supply Chain Management bei HOFER im t\u00e4glichen Wettbewerb im Lebensmitteleinzelhandel?<\/strong><\/h4>\n
Wie wirken sich geopolitische Unsicherheiten (z. B. Handelskonflikte, Energiepreise oder Lieferengp\u00e4sse) aktuell konkret auf die Anforderungen an Logistik und Warenverf\u00fcgbarkeit bei HOFER aus?<\/strong><\/h4>\n
Inwiefern hat sich eure Lieferantenstrategie bei HOFER in den letzten Jahren ver\u00e4ndert \u2013 beispielsweise im Hinblick auf Resilienz, Kostenstruktur oder regionale Beschaffung?<\/strong><\/h4>\n
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