{"id":134544,"date":"2026-05-28T08:00:19","date_gmt":"2026-05-28T06:00:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.campus02.at\/marketing\/?post_type=campus_news&p=134544"},"modified":"2026-05-25T15:50:18","modified_gmt":"2026-05-25T13:50:18","slug":"marketing-sales-absolvent-des-monats-mai-2026","status":"publish","type":"campus_news","link":"https:\/\/www.campus02.at\/marketing\/en\/news\/marketing-sales-absolvent-des-monats-mai-2026\/","title":{"rendered":"Marketing & Sales: Absolvent des Monats Mai 2026"},"content":{"rendered":"

Von der Begeisterung f\u00fcr Werbung zur Expertin f\u00fcr KI, HR und Transformation: Monika Fuchs zeigt, wie ein praxisnahes Studium im Bereich Marketing & Sales<\/a> den Grundstein f\u00fcr eine vielseitige Karriere legt. Im aktuellen Interview unserer Reihe „Absolvent*in des Monats, Ausgabe Mai 2026“ spricht sie \u00fcber pr\u00e4gende Erfahrungen aus ihrer Studienzeit, strategisches Denken und die Anforderungen einer sich wandelnden Arbeitswelt.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"Steckbrief<\/a>
Steckbrief Monika Fuchs – Alumni des Monats Mai 2026<\/figcaption><\/figure>\n

 <\/p>\n

What motivated you to choose the Marketing & Sales programme at Campus 02 University of Applied Sciences?<\/strong><\/h4>\n

Mich hat die Kombination aus Praxisn\u00e4he, wirtschaftlichem Denken und strategischem Marketing besonders angesprochen. Ich wollte ein Studium, das nicht nur Theorie vermittelt, sondern mich direkt auf reale Herausforderungen vorbereitet.<\/p>\n

Au\u00dferdem hatte ich schon als Kind eine besondere Leidenschaft f\u00fcr Werbung \u2013 ich konnte s\u00e4mtliche Werbespots auswendig mitsingen und war \u00fcberzeugt, sp\u00e4ter einmal in diesem Bereich zu arbeiten.<\/p>\n

 <\/p>\n

Can you share a special memory or highlight from your time studying?<\/strong><\/h4>\n

Ein echtes Highlight war die enge Zusammenarbeit mit Unternehmen im Rahmen von Projektarbeiten. Diese direkten Praxisbez\u00fcge haben mir gezeigt, wie relevant strategisches Denken im Alltag ist.<\/p>\n

Besonders in Erinnerung geblieben ist mir meine Diplomarbeit, die ich gemeinsam mit einem renommierten Automobilkonzern zum Thema \u201ePersonalwerbung\u201c schreiben durfte. Das war sehr fordernd, aber gleichzeitig extrem motivierend und am Ende auch ein gro\u00dfer Erfolg.<\/p>\n

 <\/p>\n

Which skills or knowledge that you gained during your studies have helped you the most in your career?<\/strong><\/h4>\n

Vor allem strategisches Denken, Marktverst\u00e4ndnis und die F\u00e4higkeit, komplexe Themen klar zu strukturieren. Das ist heute in meiner Arbeit im Bereich KI und HR essenziell.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus habe ich im Studium gelernt, wie wichtig Positionierung ist. Ich habe mein eigenes Branding entwickelt und eine Personal Brand aufgebaut, die international eingetragen ist. Dieses Verst\u00e4ndnis f\u00fcr klare Positionierung begleitet mich bis heute.<\/p>\n

 <\/p>\n

What did your career path look like after graduation? What stations did you go through?<\/strong><\/h4>\n

Direkt nach dem Studium bin ich als Regionalverkaufsleiterin im Lebensmitteleinzelhandel eingestiegen. Dort habe ich erste echte F\u00fchrungserfahrungen gesammelt und die Grundlagen des HR-Managements praktisch kennengelernt.<\/p>\n

Danach folgten internationale HR- und Managementrollen \u2013 unter anderem in der Softwarebranche, der keramischen Industrie sowie sp\u00e4ter als Head of Group HR und erweiterte Vorst\u00e4ndin in einem Versicherungskonzern.<\/p>\n

Parallel habe ich mein eigenes Unternehmen aufgebaut und begleite heute Organisationen bei der Transformation durch KI.<\/p>\n

 <\/p>\n

Du hast dein eigenes Unternehmen @Die F\u00fcchsin<\/a> gegr\u00fcndet. Was sind aus deiner Beratungspraxis typische \u201eblinde Flecken\u201c, wenn Unternehmen KI im HR oder anderen Bereichen einf\u00fchren wollen?<\/strong><\/h4>\n

Viele Unternehmen starten bei Tools statt bei Strategie. Dabei wird oft \u00fcbersehen, dass KI kein reines Tool, sondern ein grundlegender Paradigmenwechsel ist. Der richtige Ansatz beginnt mit Strategie, gefolgt von Know-how-Aufbau, Experimentieren, Datenbereinigung, Prozessanpassung und der Entwicklung neuer Kompetenzen. Nur so kann KI nachhaltig wirken und echte Integration stattfinden.<\/p>\n

Ein besonders wichtiger Aspekt ist die Bef\u00e4higung der Mitarbeitenden: Einstiegsh\u00fcrden sollten so gering wie m\u00f6glich sein. KI braucht Wissen, Skills, Vertrauen in die F\u00fchrung und vor allem Zeit. Viele Organisationen fokussieren sich jedoch zu stark auf kurzfristige Kosteneinsparungen und untersch\u00e4tzen den notwendigen Change-Prozess.<\/p>\n

 <\/p>\n

Wie ver\u00e4ndert sich Leadership durch Themen wie \u201eHuman-AI Collaboration\u201c und \u201eAgentic AI\u201c konkret im Alltag von F\u00fchrungskr\u00e4ften?<\/strong><\/h4>\n

F\u00fchrung entwickelt sich zunehmend zu einer Orchestrationsaufgabe: Menschen, Daten und KI-Systeme m\u00fcssen sinnvoll miteinander verzahnt werden. Entscheidungen werden datenbasierter \u2013 aber auch verantwortungsvoller.<\/p>\n

Klassische F\u00fchrungsmodelle sto\u00dfen dabei zunehmend an ihre Grenzen. F\u00fchrung wird gerade neu definiert. Zuk\u00fcnftig braucht es Menschen, die andere Menschen entwickeln wollen, Verantwortung \u00fcbernehmen und bereit sind, sich selbst kontinuierlich weiterzuentwickeln.<\/p>\n

 <\/p>\n

Du hast langj\u00e4hrige internationale Erfahrung in unterschiedlichen Branchen und in der Zusammenarbeit mit Menschen aus L\u00e4ndern wie Japan, China, Korea, Nordamerika: Welche Unterschiede siehst du im Umgang mit Technologie, F\u00fchrung und HR zwischen Amerika, Europa und Asien?<\/strong><\/h4>\n

Aus meiner Erfahrung zeigen sich hier deutliche kulturelle Unterschiede im Zugang zu Technologie und F\u00fchrung.<\/p>\n

In Nordamerika habe ich h\u00e4ufig eine hohe Geschwindigkeit, ausgepr\u00e4gte Innovationsorientierung und eine gro\u00dfe Bereitschaft zum Experimentieren erlebt. Der Zugang ist sehr pragmatisch: testen, skalieren, verbessern.<\/p>\n

In Asien \u2013 insbesondere in Japan \u2013 stehen Disziplin, Prozessqualit\u00e4t sowie Respekt vor Hierarchien und kollektiver Verantwortung st\u00e4rker im Vordergrund. Technologie wird konsequent in bestehende Strukturen integriert, wobei Abstimmung, Qualit\u00e4t und langfristige Verl\u00e4sslichkeit eine zentrale Rolle spielen.<\/p>\n

Europa hingegen ist st\u00e4rker durch Regulierung, Mitbestimmung und ethische Fragestellungen gepr\u00e4gt. Das f\u00fchrt oft zu langsameren Prozessen, kann aber gleichzeitig eine gro\u00dfe St\u00e4rke darstellen \u2013 insbesondere im Umgang mit KI im HR-Bereich. Ein menschenzentrierter, rechtlich sauberer und verantwortungsvoller Ansatz wird hier zunehmend zum Wettbewerbsvorteil. Die Herausforderung besteht darin, diese Sorgfalt mit mehr Umsetzungsgeschwindigkeit zu verbinden.<\/p>\n

 <\/p>\n

Du bist selbst als Lektorin an mehreren Hochschulen t\u00e4tig und vermittelst dort dein Wissen und deine Expertise. Gibt es bestimmte Trends oder Entwicklungen im Bereich Marketing & Sales, die Studierende im Auge behalten sollten?<\/strong><\/h4>\n

Marketing und Sales ver\u00e4ndern sich durch KI derzeit grundlegend. Themen wie datengetriebenes Marketing, Automatisierung, Personalisierung, Customer und Employee Experience sowie der Einsatz generativer KI sind zentral.
\nGleichzeitig gewinnen Markenaufbau und Vertrauen weiter an Bedeutung. Inhalte lassen sich heute schnell produzieren \u2013 dadurch steigt jedoch auch das Risiko von Beliebigkeit.<\/p>\n

Wer langfristig erfolgreich sein m\u00f6chte, braucht neben Tool-Kompetenz vor allem strategisches Verst\u00e4ndnis: Welche Zielgruppe spreche ich an? Welches Problem l\u00f6se ich? Was macht eine Marke glaubw\u00fcrdig? Und wie kann KI sinnvoll eingesetzt werden, ohne dass Kommunikation austauschbar wirkt?<\/p>\n

 <\/p>\n

How important do you think further education and lifelong learning are in this field?<\/strong><\/h4>\n

Lebenslanges Lernen ist heute keine Option mehr, sondern eine Grundvoraussetzung.\u00a0Gerade in Marketing, Sales, HR und F\u00fchrung ver\u00e4ndern sich Technologien und M\u00e4rkte extrem schnell. Was heute Spezialwissen ist, kann morgen schon Standard sein.<\/p>\n

Weiterbildung bedeutet dabei nicht nur Tool-Kompetenz, sondern auch die F\u00e4higkeit, kritisch zu denken, Zusammenh\u00e4nge zu verstehen und neugierig zu bleiben. Diese Lernf\u00e4higkeit wird k\u00fcnftig zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil.<\/p>\n

 <\/p>\n

Wenn du Studierenden heute einen Rat geben m\u00fcsstest: Wie sollten sie sich auf eine Arbeitswelt vorbereiten, in der KI ein selbstverst\u00e4ndlicher Teil von Arbeit ist?<\/strong><\/h4>\n

Wartet nicht ab \u2013 besch\u00e4ftigt euch aktiv mit KI. Probiert Dinge aus, versteht die Grundlagen und entwickelt ein Gef\u00fchl daf\u00fcr, wo und wie KI euch unterst\u00fctzen kann.
\nGleichzeitig solltet ihr eure menschlichen F\u00e4higkeiten bewusst st\u00e4rken. Kritisches Denken, Kommunikationsf\u00e4higkeit, Empathie, Verantwortungsbewusstsein und die F\u00e4higkeit, komplexe Zusammenh\u00e4nge einzuordnen, werden noch wichtiger werden.<\/p>\n

 <\/p>\n

Auf ein paar Worte mit Monika:<\/strong><\/h4>\n

I still have from my time at university...<\/strong><\/p>\n