Die Beweggr\u00fcnde f\u00fcr eine Unternehmens\u00fcbergabe sind vielf\u00e4ltig und reichen von privaten bzw. famili\u00e4ren Motiven bis hin zu wirtschaftlichen Ausl\u00f6sern. Laut Einsch\u00e4tzungen der befragten Experten ist der h\u00e4ufigste Grund f\u00fcr eine Unternehmens\u00fcbergabe der bevorstehende Pensionsantritt des Seniorunternehmers, gefolgt von wirtschaftlichen und finanziellen Motiven.<\/p>\n
Die Unternehmensnachfolge kann familienintern, betriebsintern (durch Mitarbeiter) oder durch betriebsfremde Personen erfolgen. Am h\u00e4ufigsten erfolgt laut Expertenmeinung die familieninterne Nachfolge. Diese Einsch\u00e4tzung deckt sich im Wesentlichen auch mit den Ergebnissen einer Erhebung der KMU Forschung Austria aus dem Jahr 2008. Dieser zufolge wird etwa jeder zweite Betrieb innerhalb der Familie \u00fcbergeben. Am zweith\u00e4ufigsten ist die betriebsinterne Nachfolge.<\/p>\n Der \u00dcbergabeprozess stellt eine Ausnahmesituation in jedem Unternehmenslebenszyklus dar, weswegen nicht selten H\u00fcrden \u00fcberwunden werden m\u00fcssen um zum gew\u00fcnschten Ergebnis zu gelangen. Das wohl h\u00e4ufigste Hemmnis auf \u00dcbergeberseite ist nach Meinungen von rund 90 % der Experten die nicht zeitgerechte Vorbereitung der \u00dcbergabe seitens des Seniorunternehmers. Diese spiegelt sich auch in den Expertenangaben zum Einleitungszeitpunkt des \u00dcbergabeprozesses wider. Die steirischen Unternehmen wenden sich h\u00e4ufig erst wenige Monate vor der tats\u00e4chlichen \u00dcbergabe an entsprechende Beratungsstellen. Der am h\u00e4ufigsten gew\u00e4hlte Zeitraum, in welchem die \u00dcbergabe eingeleitet wird, liegt zwischen drei bis sechs Monaten vor der geplanten \u00dcbergabe. Neben einer unzureichenden Planung stellen auch das Nichtvorhandenseins eines passenden Nachfolgers sowie \u00fcberh\u00f6hte Kaufpreisvorstellungen des \u00dcbergebers h\u00e4ufige H\u00fcrden im \u00dcbergabeprozess dar. Ein schwerwiegendes Problem ist dar\u00fcber hinaus ein Investitionsstopp vor der Unternehmens\u00fcbergabe. Werden \u00fcber Jahre hinweg weder Ersatz- noch Neuinvestitionen get\u00e4tigt, verliert das zu \u00fcbergebende Unternehmen nicht nur an Wert, sondern bedingt auch einen erh\u00f6hten Investitionsbedarf seitens des \u00dcbernehmers. Nicht selten fehlt es jedoch gerade auf \u00dcbernehmerseite an den notwendigen finanziellen Mitteln. Folgt man der Meinung der befragten Experten, so sind es meist Finanzierungsschwierigkeiten des potenziellen Nachfolgers, die den \u00dcbergabeprozess auf \u00dcbernehmerseite behindern.<\/p>\n Optimierungspotenzial besteht auch bei den Unternehmensschlie\u00dfungen aufgrund eines Mangels an Nachfolgern. 55,6 % der Experten sch\u00e4tzen, dass ca. 20 bis 39 % der \u00fcbernahmef\u00e4higen Unternehmungen aufgrund eines Nachfolgermangels geschlossen werden m\u00fcssen. Insbesondere Regionen au\u00dferhalb der Ballungszentren k\u00f6nnen dadurch erhebliche wirtschaftliche und gesellschaftliche Nachteile erleiden. Um die Entstehung einer Unternehmerl\u00fccke vor allem in l\u00e4ndlichen Gebieten zu vermeiden, m\u00fcssen daher verst\u00e4rkt Ma\u00dfnahmen gesetzt werden, um zu gew\u00e4hrleisten, dass \u00fcbernahme- bzw. lebensf\u00e4hige Unternehmen auch weitergef\u00fchrt werden.<\/p>\n Aufgrund der demografischen Entwicklung und damit einhergehenden Verknappung des Angebots an jungen Nachfolgern, bedarf es auch die Generation der \u00fcber 50-J\u00e4hrigen f\u00fcr die Unternehmensnachfolge anzusprechen. Eine Unternehmens\u00fcbernahme mit 50plus wird vom Gro\u00dfteil der Experten als \u00e4u\u00dferst sinnvoll erachtet. Vor allem die Lebens- und Berufserfahrung sprechen f\u00fcr eine \u00dcbernahme im fortgeschrittenen Lebensalter. Auch die finanzielle Unabh\u00e4ngigkeit und die positive Arbeitseinstellung kommen den Nachfolgern mit \u00fcber 50 Jahren zu Gute. Hingegen k\u00f6nnen eine zu konservative Einstellung gegen\u00fcber technologischen Innovationen und eine verminderte Risikobereitschaft die Weiterentwicklung der betroffenen Unternehmen hemmen.<\/p>\n Um auch zuk\u00fcnftig eine funktionierende Regionalwirtschaft gew\u00e4hrleisten zu k\u00f6nnen, muss die F\u00f6rderung des Unternehmertums wieder verst\u00e4rkt ins Zentrum der \u00f6ffentlichen und politischen Wahrnehmung ger\u00fcckt werden. Daher w\u00e4re es zum Beispiel empfehlenswert, der j\u00fcngsten Rechnungshofkritik an der F\u00f6rderpraxis der LEADER-Projekte Folge zu leisten und die Bed\u00fcrfnisse der gewerblichen Wirtschaft wieder st\u00e4rker zu ber\u00fccksichtigen. Nur durch den Erhalt des Unternehmertums in den Regionen k\u00f6nnen letztendlich Arbeitspl\u00e4tze gesichert, Wertsch\u00f6pfung erhalten und eine nachhaltige Regionalentwicklung garantiert werden.<\/p>\n Die gesamte Studie erhalten Sie an der Studienrichtung Rechnungswesen & Controlling der FH CAMPUS 02 bzw. am IWS Institut f\u00fcr Wirtschafts- und Standortentwicklung der Wirtschaftskammer Steiermark.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"![\"Gr\u00fcnde](\"https:\/\/www.campus02.at\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/Grafik.png\" "\\"Eigene")
<\/strong><\/p>\nDie Unternehmensnachfolge erfolgt in erster Linie familienintern!<\/strong><\/span><\/h6>\n
Unzureichende Vorbereitung auf \u00dcbergeberseite und finanzielle Schwierigkeiten auf \u00dcbernehmerseite z\u00e4hlen zu den wesentlichsten Herausforderungen im \u00dcbergabeprozess!<\/strong><\/span><\/h6>\n
Gut ein Drittel der zur \u00dcbergabe anstehenden Betriebe muss lt. Sch\u00e4tzungen der Experten geschlossen werden, da kein Nachfolger zur Verf\u00fcgung steht!<\/strong><\/span><\/h6>\n
Klares Ja zur Unternehmensnachfolge mit 50plus!<\/strong><\/span><\/h6>\n