Die Studierenden schreiben im Rahmen des Masterstudiums eine Diplomarbeit. Die Themen der bisherigen Diplomarbeiten finden Sie hier.
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Systematische Geschäftsmodellinnovation entwickelt und umgesetzt am Beispiel der Life Cycle Intelligence Group (LCIG)
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Erfolgsfaktoren von Know-howintensiven technologieorientierten und produzierenden Luftfahrt(-zuliefer)unternehmen
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Systematische Geschäftsmodellinnovation
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Systematisches Innovieren im Tourismus am Beispiel Steirisches Thermenland
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Innovative Produktpräsentation & Visualisierung am Beispiel von Kleinbrauereien der Flecks Brauhaus Technik GmbH
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Optimierung des Produktenwicklungsprozesses in der Firma Mosdorfer
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Entwickeln einer Bereichsstrategie in einer Forschungseinrichtung für medizinische Systemtechnik
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Mitarbeiterkompetenzen zur Erhaltung der innovationsfähigkeit in wachsenden Unternehmen am Beispiel des Institutes für Medizinische Systemtechnik und Gesundheitsmanagement am Joanneum Research
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Methoden zur direkten Integration des Kunden in frühen Phasen des Innovationsprozesses eines KMU
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Vorgehensmodell für Klein- und Mittelbetriebe zur Entwicklung von Dienstleistungen mit dem Fokus auf die frühe Phase des Innovationsprozesses
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Intellectual Property in der externen Unternehmensfinanzierung für kleine und mittelständische Technologieunternehmen
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Roadmapping. Eine Methode zur Planung zukünftiger Entwicklungen der Fa. Knapp AG
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Methoden und Werkzeuge aus dem Open Innovation Ansatz für die frühe Kundenintegration in den Innovationsprozess eines KMU
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Leitfaden für einen innovationsorientierten Strategieprozess einer Stadtgemeinde
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[R]evolutionäres Innovationsmarketing mit Web 2.0 für das Innolab der FH CAMPUS 02
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Der innovative Social Media Prozess und dessen Anwendung am Beispiel des Studienganges Innovationsmanagement am Campus02
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Identifikation von bestehenden und potentiellen Strategischen Erfolgspositionen im Unternehmen am Beispiel des ÖAMTC
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Strategieentwicklung. Joanneum Research als Impulsgeber für die Entwicklung innovativer Medizinprodukte
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Value Innovation im Prozess einer strategischen Geschäftsfelderweiterung - inklusive Methoden für die Umsetzung
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Zukunftsszenarios im Biobereich. Entwicklung von Szenarios zum Einsatz der Strategieplanung
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Erfolgsfaktoren bei der Unternehmensnachfolge in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)
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Abbau von Widerständen in der schrittweisen Einführung von Innovationsmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) mittels Werkzeugen des Change Management
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Vorgehensmodell zur Erstellung von Technologieprognosen mit Hilfe der „Entwicklungsgesetze von technischen Systemen“ in Klein- und Mittelbetrieben
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Developing the Growth – Theorien und Modelle zur Gestaltung innovativer Markteintrittsstrategien für reife Investitionsgüter
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Erfolgreiche Vermarktung von Investitionsgütern am Ende des Produkt- und Technologielebenszykluses
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Ideen generieren im Front-End-Bereich. Ideenmanagement effizient gestalten und umsetzen
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Angewandtes Zukunftsmanagement am Beispiel der Intellectual Economy
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Systematische Identifikation von Innovationsansätzen durch die Bewertung ökologischer Nachhaltigkeit. Eine Anwendungsmöglichkeit für Biomassekraftwerksbetreiber
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Analyse der Innovationsfähigkeit Identifikation von Rahmenbedingungen zur Steigerung der Innovationsfähigkeit auf Ebene der Organisation und des Teams
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Kundenintegration in den frühen Phasen des Innovationsprozesses als Erfolgsfaktor für KMU
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Kundenbedürfnisorientierte Produktinnovation. Bedürfnisorientierung als Grundlage einer erfolgreichen Produktinnovation im eHealth Bereich von Tele2 Business
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Marktforschungsdienstleistungen von Compoundzulieferern in der Lebensmittelindustrie Benchmarking und Optimierungsansätze
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Neuausrichtung des Personalentwicklungskonzeptes zur Rekrutierung von Lehrlingen am Beispiel der Firma Porsche Inter Auto GmbH & Co KG
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Erstellung der Vorgehensweise für Technologieentwicklungsprojekte in der Forschung und Entwicklung am Beispiel der Kältemittelkompressorindustrie
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Erfolgsfaktoren für die Teambildung in Innovationsprojekten unter Berücksichtigung organisationaler und personaler Aspekte
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Technologietransferstrategien für eine Forschungseinrichtung im Bereich eHealth
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Möglichkeiten des Employer Brandings für KMU Employer Branding als Antwort der KMU im Kampf um gute Mitarbeiter
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Analyse von Modellen und Softwarelösungen für das Einsatzgebiet der Intellectual Economy
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Strategische Analyse eines neuen Geschäftsfelds. Marktchancen für Dichtungen im Geschäftssegment Windenergie
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Energierückgewinnung in der Prüftechnik
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Effizienzsteigerung in Softwareprojekten durch Optimierung und Vereinheitlichung der Entwicklungsprozesse
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Erfolgsfaktoren für den internationalen Markteintritt am Beispiel von Biodieselanlagen in Indien
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Metallschaumproduktion in einer Druckgussgießerei - Auswahl des richtigen Verfahrens
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Strategische Geschäftsentwicklung in kleinen und mittleren FuE-Unternehmen unter besonderer Berücksichtigung von Technologiemanagement und Kernkompetenzen
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Innovationsorientierte Personalentwicklung in Klein- und Mittelunternehmen
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Technologievermarktung einer innovativen Schmiermittellösung
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Measuring against the nightmare competitor Performing assessments against best-in-class organizations to generate ideas
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Internationalisierungsstrategien für KMU im Bereich der erneuerbaren Energien Erarbeitung einer strukturierten Vorgangsweise für eine internationale Markterschließung