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Bachelorarbeit Innovation/Wirtschaft

Die Studierenden verfassen jeweils im 6. Semester des Bachelorstudiums eine Bacheloarabrbeit aus dem Themenbereich Innovation und/oder Wirtschaft. 

Hier finden Sie nach Jahrgängen geliedert die Titel der bisherigen Bachelorarbeiten aus dem Gebieten Innovation und Wirtschaft:

Jahrgang Schmied (2011)

•  Methoden der Ideenbewertung für Ideen eingeschränkter Vergeichbarkeit
• Ein prozessgestütztes Vorgehensmodell und Konzept zur Ideengewinnung
• Erarbeitung eines Ideenmanagementkonzeptes bei Elsta Mosdorfer
• Business 2.0. Mit Web 2.0 & Innovationsmanagement zu einer effizienteren Lieferantenkommunikation
• Überarbeitung der Abläufe und Prozesse in der Versuchsabteilung
• Ressourcenorientierte Unternehmensführung am Beispiel eines regionalen Nahversorgers
• Outsourcing von Innovation. Chancen und Risiken
• Prozessmodell zur Generierung neuer Geschäftszweige in der Theorie und Praxis
• Green Shuttle. Leitfaden zur plakativen Darstellung der Betriebsenergie des KNAPP OSR ShuttlesTM im Fokus der Nachhaltigkeit
• SCRUM als agiler Ansatz im Projektmanagement von Softwareprojekten
• Konzeption einer Investitionsrechnung für ein neues Produkt am Beispiel Holzvergaser-Heizkraftwerk
• Erfolgreiches Front End Management von Innovationsprojekten durch Kundenintegration
• Competitive Intelligence – Konkurrenzanalyse im Bezug auf Shuttle-Systeme am Beispiel der Firma KNAPP AG
• Vorgehensmodell zur Analyse und Bewertung von Prozessinnovationen. Angewandt anhand eines Leistungsprozesses in einem Unternehmen
• Prozess - Innovation im Bereich der Konzernharmonisierung Implementierung eines Supportprozesses für Auslandsgesellschaften
• Open Innovation Anhand der Lead User Methode in Dienstleistungsunternehmen der Tourismusbranche
• Modulare Ablaufplanung Effizienzsteigerung bei Ladenbau-Rollout-Projekten
• Leitfaden zur Implementierung von Risikomanagement in den operativen Projektbereich bei Klein- und Mittelunternehmen
• Selektionsprozess von Applikations-ideen in der Software Industrie
• Analyse und Optimierung eines Planungs-prozesses im Verteiltransformatorbau
• Projektmarketing. Nachhaltige Energieprojekte erfolgreich vermarkten
• Implementierung von Wissensmanagement in der Steiermärkischen Landesverwaltung am Beispiel der FA6A - Gesellschaft und Generationen
• Der Einsatz von Marketing im Dienstleistungsbereich in der Start-Up-Phase
• Prozessinnovation im Bereich des Gebäudemanagements der Impulszentren der Steirischen Wirtschaftsförderung
• Erfolgsfaktoren von Produktinnovationen im Investitionsgüterbereich mit dem speziellen Fokus auf Industrieanlagen
• Customer Relationship Management. Implementierung und seine betrieblichen Vorteile
• Online Marketing in der Mode- und Lifestylebranche
• Entstehung von Kundenzufriedenheit im Dienstleistungs-B2B-Bereich und Analyse durch die Anwendung eines Service Blueprints
• Qualitätssteigerung bei Whirlpools durch Anwendung einer systematischen Problemanalyse
• Erstellung einer neuen Dienstleistung anhand von Service Engineering
• Neugestaltung des Bestellprozesses der Komptech Gruppe

Jahrgang Stubenschrott (2010)

• Virales Marketing im Web 2.0. Chancen und Risiken für Unternehmen
• Lean- und Innovationsmanagement. Wie kann Lean in der Umsetzung von Innovationen helfen?
• Unterstützung von Wissensprozessen durch die Fehlermöglichkeits- und Einfussanalyse
• Produktentwicklung unterstützt durch Product Lifecycle Management
• Neuromarketing. Ansätze zur Erklärung des menschlichen Entscheidungsverhalten im B2C Bereich
• Der Einsatz von Ingredient Branding bei innovativen Zulieferern in der Automobilbranche
• Effektive Produktevolution. Standardisierte Ideenbewertung in der Software-Branche
• Eigenkapitalfinanzierungsinstrumente in der Early-Stage-Phase. Biotechnologieunternehmen im Fokus
• Lead User im Innovationsmanagement - Methode und Vorgehensweise
• Technologielebenszyklen im Innovationsmanagement. Möglichkeiten zur Reifebestimmung so wie deren Parameter im Hinblick auf das S-Kurven Modell
• TRIZ im Produktmarketing. Einsatz von TRIZ-Werkzeugen im Produkteinführungsprozess
• Rating von Innovationen nach Basel II. Optimale Vorbereitung auf das Rating für innovative KMU
• Unternehmensinterne Einflussgrößen für den Innovationserfolg
• Kommunikationsfokus am Einsatz von Emotionalem Marketing an Produkten der Energiewirtschaft
• Materialfluss mit KANBAN
• Differenzierte Denkstile und TRIZ. Differenzierte Denkstile angewendet auf die TRIZ Methode
• Die Technologieprognose im Innovationsmanagement. Möglichkeiten der Strategie- und Prozessgestaltung durch die Implikation der Technologieprognose
• Das Idealitätsprinzip im House of Quality. Die Stimme des Kunden in Innovationen überführen
• Design Thinking. Eine neue Methode im Innovationsprozess
• Die Wertanalyse im Produktionsprozess. Identifikation der Werte, Funktionen und Wertziele in der Fertigung
• Theoretischer Vergleich von Innovationsprozessmodellen zur Gestaltung eines innovativen Eventparks
• Der Lean Ansatz im Pharmabereich zum Optimieren der Umrüst- und Durchlaufzeiten
• Erfahrungstransfer zwischen Projekten. Handlungsempfehlungen zum systematischen Einsatz ausgewählter Methoden des Erfahrungstransfers für Projektleiter
• Innovation & Experience. Lessons learned and internal benchmarking in the Innovation Life Cycle Process
• Gestaltung von Logistiksystemen in der Vertriebspolitik
• GUERILLA-Marketing. Beleuchtung der Methoden und Herausforderungen
• Rechtliche Einflüsse auf ein Qualitätsmanagementsystem und dessen Eingliederung in den Innovationsprozess
• Target Costing für ein Veredelungsprodukt (Powder Coating) für ein KMU
• Auswirkungen von BASEL II auf Unternehmensgründungen hinsichtlich Kreditkonditionen
• Innovationen durch Six Sigma
• Synthese aus „Six Sigma und Kaizen“
• Berechnung der Amortisationszeit von Solarzellen für die Erzeugung von elektrischer Energie bei Einfamilienhäusern
• Der Einsatz von Innovationsmanagement in Kleinunternehmen. Anforderungen und Methoden
• Herleitung neuer Erfolgsfaktoren von Open Innovation im Innovationsprozess
• Lieferantenentwicklung. Anwendung von Systematic Innovation

Jahrgang Zotter (2009)

• Projekt- und Prozessmanagement im Städtebau
• Process Management in small and medium Enterprises
• Marketingkonzept für die Markteinführung einer Spirituose durch ein KMU
• Unternehmenswertbestimmung im Dienstleistungsbereich in Bezug auf Humankapital
• Business Angels. Auffinden von informellem und smartem Beteiligungskapital für technologieorientierte Jungunternehmen in der Frühphase
• Mitarbeiterpartizipation als Kernelement der innovativen Unternehmung
• Einsatz von technischen und gesellschaftlichen Trends im „Fuzzy Front End“
• Trends in Stadt- und Quartierentwicklung. Faktoren, Trends und Strategien
• Kriterien des EFQM-Modells zur Erweiterung der ISO 9001
• Kommunikationsplanung für die Markteinführung von Produktinnovationen
• Prozessorientierte Strategiebildung und Optimierung mittels Analysetools
• TRIZ Business Trends. Methoden und Möglichkeiten der Anwendung in KMU
• Prozesse im Projektmanagement. Linienorganisationen im Spannungsfeld zwischen Projekten und Routinetätigkeiten
• Preisstrategien für die Einführung von Produktinnovationen
• Analyse der Produktinnovation. Brennstoffzellenfahrzeuge
• Analyserahmen zur Identifikation von Innovationspotential. Für die langfristige Entwicklung einer Arztpraxis oder Arztgemeinschaft
• Projektmarketing. Projekte innovativ vermarkten
• Anwendungsmöglichkeiten von Triz in der Architektur
• Innovationsmanagement in Forschung und Entwicklung. Einsatz in der außeruniversitären Medizintechnik-F&E
• Total Productive Maintenance (TPM). Ein Qualitätsmanagementkonzept zur Steigerung der Anlageneffizienz
• The Use of Creativity Techniques and Systematic Innovation Approach within the Product Life Cycle from the Perspective of Product Management
• Serviceorientiertes IT Dienstleistungsmarketing. Kundenbeziehungen, Systematik, Operatives Marketing und Qualität
• Zielgruppenorientierte Marktsegmentierung für Konsumgüter
• Das EFQM-Modell für Excellence und dessen Einflüsse auf die Kundenzufriedenheit
• Schätzverfahren. Methoden von Schätzverfahren in der Softwareentwicklung
• Laterales Denken im Marketing. Die Anwendung einer Kreativitätstechnik im Marketingprozess
• Prozessoptimierung mittels Methoden des Geschäftsprozessmanagements. Im Bereich des Servicekernprozesses der Automobilbranche
• Erfolgsmerkmale für Businessnetzwerke von Mikrounternehmen. Fokus Wertschöpfungsnetzwerke in der Kreativwirtschaft
• Aufgaben des Produktmanagements beim Versionswechsel einer B2B-Software
• Markenmanagement. Markenbildung und Markenführung im Bereich B2B
• Unternehmenswertbestimmung im Dienstleistungsbereich in Bezug auf Humankapital
• Kriterien des EFQM-Modells zur Erweiterung der ISO 9001
• Erfolgsmerkmale für Businessnetzwerke von Mikrounternehmen. Fokus Wertschöpfungsnetzwerke in der Kreativwirtschaft

Jahrgang Santner (2008)

• The Innovative Mind. Characters & Cybernetics
• Modulfertigung und alternative Antriebssysteme für Fahrzeuge
• Innovationsfördernde Unternehmenskultur. Wie Organisationen zu mehr Innovation motiviert werden können
• Prozessmanagement und -modellierung als integraler Bestandteil des Business Reengineering-Ansatzes. Prozessmodellierung im Zusammenhang mit revolutionären Unternehmensumstrukturierungen
• Re-Design und Optimierung von Kompakt-Konditionieranlagen
• Integration von Kunden in der frühen Phase der Produktentwicklung
• Umgang mit Veränderungen in Unternehmen
• Bewertung von Entwicklungsprojekten bei begrenzter Entwicklungskapazität
• Aspekte eines erfolgreichen "Change Managements"
• Grundlagen des Patentwesens. Die Patentanmeldung
• Bedeutung der Planungsphase im Vorfeld einer FMEA-Durchführung
• Qualitätsmanagementmethoden in der Automobilindustrie in der frühen Phase des Produktentwicklungsprozesses
• Erstellung einer Balanced Scorecard für die Beschaffung. Theoretische Grundlagen und praktische Umsetzung
• Aspekte der Finanzierung von Innovationen
• Prozessdenken und Kreativität
• Von der Idee zum Prototypen. Forschung und Entwicklung im Leistungstrafobau
• Ideenbewertung im Front end Bereich des Innovationsprozesses
•  Aspekte von Verbesserungszyklen in Dienstleistungsunternehmen
• Development of R&D KPIs in SW Development and SW Test
• Förderungsmöglichkeiten für innovative KMUs mit hohem Exportanteil. Untersuchung der Förderungsthematik am Beispiel „Erschließung neuer Märkte“
• Ermittlung der optimalen Bearbeitungsparameter für technische Kunststoffe
• Die Ressource Mitarbeiter. Relevanz, Bewahrung und Förderung von Beschäftigten in Unternehmungen
• Herstellverfahren für Aluminiumschäume
• Wissensmanagement in Dienstleistungsbetrieben am Beispiel Einführung E-learning
• Investitionsprozess betrieblicher Maschinen und Anlagen. Von der Idee zur operativen Nutzung
• Innovationsbasierte Produktentwicklung mit Hilfe der Conjoint-Analyse
• Neue Wege der Informations- und Emotionsvermittlung am Beispiel des Grazer Cityfrühstücks
• Mitbewerbssituation am Photovoltaikmarkt in Südtirol
• Ermittlung kritischer Prozesse in der Automobilproduktion zur detaillierten Betrachtung in Prozess-FMEAs